当前位置: 清风网主页 > 综合治理 >
综合治理
河北建工省四建一分公司施工生产按下“快进键”
时间 :   2020-04-26 18:17 来源:   清风网 作者:   editor 一审:周满荣   二审:宁基   三审:周秋连
清风网讯(特约记者 常魁星  通讯员 王丽霞)因疫情影响,河北建工省四建一分公司各项目工程进度压力加大。自复工以来,分公司全体员工从业务开发到施工一线,以只争朝夕的精神,全力以赴开启快进工作模式。
 
开发为首,冲锋在前。一分公司的开发团队以少而精锐的力量勤勉不懈,不断传来鼓舞人心的好消息。开发科科长穆凡祥不是坐在电脑前寻找整理着开发信息,就是拿着整理出的重点信息跟主管领导沟通,或者拿着与领导敲定后的信息与招标方沟通。为了跟进信息,大年三十,媳妇生病也没能照顾。他在投标中发挥沟通协调作用,每次装订标书前他都反复核实,确保准确无误。主管开发的领导孟庆健说:“小穆的稳重、细心、勤快让我对90后的年轻人更有信心,开发工作交给他,我放心。”
 
有付出就有收获。去年年底跟进的沁阳市金隅水泥项目工程,于今年年初签订了施工合同,3月初,已进场施工。截止到目前,分公司跟进有望签约的项目有2个。
 
为抢回被疫情耽误的工期,各项目甩开膀子加油干,公司全力支持施工生产。分公司主管生产的副经理马宝柱说:“弟兄们,想必你们一定憋足了干劲儿,现在是你们大显身手的时候了,甩开膀子加油干吧!分公司会全力支持各项目的施工生产!”
 
沧州永阔隆项目部经理王海群坚定地说:“目前,项目部已经完成实际工程量的盘点,正在制定加班计划,计划白天延长2个小时工作时间,晚上再干4个小时,两个班组倒休,全力以赴,尽快赶上。”在建辽宁锦州港项目面对合同工期的紧迫感更强烈,项目经理彭广跃严肃地回应:“我们会按照施工总体计划,安排好劳动力,材料、机械及时到位,严格按照日计划进行小节拍流水施工,做到紧密安排,实现进度可控。”
 
新开工的河南沁阳项目部经理张金栋表示:“自3月初进场至今,已完成基础主体,已进入装修阶段。过程中最大的困难是人员短缺,我们每人身兼多职,充分利用资源,精心安排施工,终于取得阶段性工期提前3天的好成绩。目前,弟兄们的工作热情不减,这样的状态持续下去,有望实现总工期的提前,这是我们的最终目标!”
 
公司机关各科室以更严谨、务实的工作态度助力项目施工生产。工程科副科长李辉平为了更准确地摸清在建项目底数,到项目现场实际盘点剩余工程量,针对每个项目做出科学合理的施工计划,要求项目定时定量完成。对于远在国外的阿尔及利亚项目,相关科室每天通过微信或电话关注工程进度,了解项目施工动态及时提供服务。安全科对各项目有盖章要求的工作进行总结分类,督促项目熟悉操作流程并合理安排申请时间,以免因审批流程耽误项目对盖章资料的使用。设备材料科在项目复工前,已对施工现场的塔吊设备限位做了检查,确保安全生产……
 
众志成城大干快进,河北建工省四建一分公司全体员工以高度的工作热情和状态,克服困难,一定完成全年各项任务指标。