“凡事预则立不预则废”，岁末年初，是做好来年工作计划的关键时间节点，做好一年的工作计划，重点要用好“总结分析、目标设定、合理规划”三步法，这样方能为一年的工作校准方向，让我们在工作中有的放矢、有条不紊、有序前行。

做好年底总结盘点是计划一年工作的前提。年度工作总结，是对过去一年工作全面的梳理和总结，通过对过去工作的分析，可以帮助我们精准发现问题、总结经验、汲取教训，为来年工作提供指导和支持。在梳理和归纳过去一年的工作时，我们需要对所完成的工作进行分类和整理。按照工作内容、时间顺序、完成情况，同时，要对每个工作任务的形式、选取的方法、完成的结果进行描述，也包括任务目标、执行过程、完成结果等方面。一方面，对所从事工作的总体工作量有一个整体的把握；另一方面，通过对类似工作的归纳，便于形成清晰的工作脉络。通过对过往工作的全面复盘，剖析成功与失败的案例，密切关注工作中的重点难点，根据自身优势与劣势，在制定计划时及时调整工作方式策略，为制定计划提供充分的现实基础。

做好来年目标设定是计划一年工作的核心。完成年度盘点后，下一个环节便是为新的一年设定一个合理的、具有挑战性的目标。制定年度目标是让头脑中的想法变成实践的有效路径，可以使我们的工作方向更加具体可行。年度目标可以根据以往的工作经历，设定一个常规工作与特色亮点相结合的总体工作目标。常规工作目标，就是按部就班推进的工作，不需要耗费过多的时间精力，只要按照规定动作完成即可；特色亮点目标，则需要我们守正创新，跳一跳方能够得着。随后，再将其细化为季度、月度甚至周度的小目标，为每个目标设定明确的量化指标，以便能够准确衡量进展并进行必要的调整，从而保证年度计划的逐步实现。

做好全年任务规划是计划一年工作的关键。制定全年计划的最终目的是提高工作的质效，提升个人的能力，是否可行是关键，而可行的保障就是如何合理摆布时间、精力、任务。一个人的时间、精力和能力都有限，这一环节其实就是为我们的计划做好分解、定好措施、配好资源，确保将最充沛的精力分配给最重要的事。比如，我们可以给每一个任务设置一个监督机制，依据目标确定各项任务的优先级和时间节点，形成详细的任务清单，制定可视化、可量化的工作举措，从而达到合理分配任务和资源的目的，为每一步计划实现创设科学的条件。

制定好年初工作计划，接下来就是按照计划一步一步去做了，虽则工作肯定不会遵照计划一成不变，但心中有路径、脑中有办法，科学规划、立足实际、灵活应变，前进的脚步才更加有力，让我们行动起来，谋定年初计划，笃行全年征程。（山东省桓台县委办公室：王晓丽）