干部考核作为干部管理的基础性工作，是引导激励干部干事创业的“指挥棒”，也是全面评估工作、评价干部的“试金石”。要坚决杜绝“一考了之”现象，以“治病”“赛马”“留心”的硬招、实招写好考核“后半篇文章”。

要“体检”更要“治病”，切忌讳疾忌医“躲问题”。常言道：成绩不说跑不掉，问题不说不得了。考核是对工作的深度“体检”，不仅要晒成绩，更要摆问题。如果对考核发现的问题束之高阁，甚至遮遮掩掩、避而不谈，不仅不能达到正本清源、标本兼治的目的，还会导致问题久拖成疾，从小管涌变成大塌方。手握考核“病例单”，就要认真梳理“病症”、全面分析“病因”、深入挖掘“病根”，帮助干部更加清醒地明确自身能力不足，靶向纠治自身存在问题。要摒弃单向性、直线性思维，因“病”制宜开出“药方”，确保整改措施实效性、可行性，切忌敷衍搪塞、“一张方子治百病”。“病情”康复后，要及时“复检”，对标“病例”挂账销号、限期清零、一治到底，有力推动问题“清仓见底”，用考核倒逼短板弱项补齐、工作方法优化、履职效能提升。

要“相马”更要“赛马”，防止考而不用“走过场”。考是基础，用是关键。如果考核时“楼梯震天响”，结果运用却“不见猫下楼”，那这样的考核无异于“银样镴枪头”，不仅耗费了大量公共资源，还挫伤了干部积极性、主动性、创造性，甚至会影响各项任务在基层的落地实施。要健全考核结果反馈机制，综合发挥平时考核、专项考核、年度考核的“叠加效应”，通过静态、动态、延伸考察等立体化透视，全面准确评估干部工作“活情况”，科学精准运用考核评价结果，牢固树立凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次的选人用人导向。要将敢担当、能干事、善作为的闯将、猛将、干将放到招商引资一线、项目服务一线、攻坚克难一线的“赛马场”摔打磨炼，让“千里马”在全面深化改革的最前沿竞相奔腾、再攀高峰，用考核结果激励更多干部“争相竞跑”。

要“留迹”更要“留心”，杜绝纸上谈兵“做虚功”。考核不是目的，以考核助推发展才是考核的出发点和落脚点。要加强对考核全过程、多维度的跟踪分析，查找完善考核制度本身定位不清、机制不顺、运行不活、结果不实等问题，不断提升考核精度，缩小考核范围，精简考核事项，把该考的考准，该干的干实，防止干部在表格、台账、汇报等“痕迹”上耗费大量时间精力。要克服以“痕迹论英雄”的不良风气，切实将考核结果与评优选先、教育培训、干部使用、问责追责等紧密结合，让干部看到干与不干、干多干少、干好干坏不一样，助推崇尚实干、狠抓落实蔚然成风。对于考核发现的不适宜担任现职予以调整的干部，要密切关注其思想动态、工作状态，通过正向思想教育、正确使用管理、正面关心关爱，让“下”的干部有盼头、有干劲。（山东省潍坊市坊子区委组织部：夏铮）