近日，中央通报了整治形式主义为基层减负典型问题。其中，国家管网集团办公室对各部门召开会议缺乏统筹，导致开会多陪会多，干部职工反映比较强烈。“一年开800多次会、平均每个工作日都有会议……”“开会多陪会多”问题引起了广大基层干部的普遍共鸣。

召开会议，本是为了上下沟通、左右协调，推动工作高效开展。然而，当会议数量达到令人咋舌的程度，几乎每个工作日都被会议填满时，这一初衷便被异化扭曲，基层干部被频繁召集至各类与本职工作关联度低、实效性差的会议之中，其中不乏仅为“凑人数”而召开的会议。这些会议不仅不能有效推动工作，反而挤占了基层干部深入一线、服务群众的时间和精力，导致工作浮于表面，群众满意度下降，基层治理效能大打折扣。

深入剖析“陪会”现象，不难发现，其根源在于政绩观的错位。一方面，部分地区对工作的理解和落实存在偏差，认为“只要召开会议就代表重视”，导致会议数量过多、规模过大、时间过长。另一方面，“官本位”思想根深蒂固，部分领导干部追求排场，认为开会“人山人海”才能显示其号召力。而基层干部则出于种种考虑，不得不融入这种“陪会”文化，从而形成了一种恶性循环。

要切实破解“陪会”难题，推动基层减负工作向纵深发展，必须多管齐下、综合施策。要引导领导干部树立正确的政绩观，摒弃“以会议落实会议”的形式主义做法，转而聚焦于工作实效和群众满意度。要加强会议管理监督，严格控制会议数量和规模，提升会议效率和质量，防止会议沦为抓落实的“秀场”。要持续优化考核机制，将工作实绩、群众满意度等作为评价工作开展情况的重要依据，避免简单以会议次数、参会人数等表面指标来衡量工作成效。（山东省安丘市委组织部：黄婷婷）