5月21日，为确保集团项目目标责任制政策落地，兵团六建第一工程公司塔大片区召开集团项目目标责任制研讨会。由一公司经营部对各项目分别组织开会，研讨拟建新项目落实制度事宜，及后期合同签订条款的意见和建议。

首先围绕《项目目标责任制制度汇编》主要内容展开学习，聚焦经营管控，不断完善项目合规管理机制。随后，针对项目实行目标责任制具体问题展开讨论，坚持项目目标责任制“职责、权利、利润”高度统一的原则，就项目负责人如何进行确定、责任担当体成员及项目人员组织架构如何建立、项目目标收益率如何确定及资金如何使用等具体问题，展开热烈讨论。

 

会后工程公司领导班子总结强调一是要推动各项目对集团制度要求进行常态化宣贯培训，确保各项制度和规则要求落地生根；二是要深刻领会制度要义，将思想和行动统一到本次经营制度优化升级落实上来，进一步提升项目治理能力和管理水平；三是必须上下同心、协同推进，构建起领导带头示范、各部门齐抓共管、全员共同参与的工作格局；四是根据项目目标责任制具体要求，结合各项目实际，持续营造人人懂制度、人人守规矩的良好氛围，为企业经营管理标准化、制度化、规范化奠定良好基础。（通讯员：潘雪娇）