育才造士，为国之本。自公务员法实施以来，枣阳市的干部队伍长期存在干部选拔渠道单一、干部老龄化严重等问题。为了提升干部队伍素质，满足新时代社会经济发展的需要，枣阳市围绕干部的“选育管用”工作持续用力，做好顶层设计，出台干部选拔的措施，努力打破干部流动的编制、身份等障碍约束，充分调动和激发干部的创新性和创造力，着力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

 

坚持多措并举，完善人才选拔机制

 

枣阳市通过每年的公务员考试和事业单位招聘考试，大力选拔优秀的高校毕业生充实基层岗位，针对各单位缺少的高层次技术人才，利用政策红利，“筑巢引凤”吸引高层次人才投身枣阳建设。同时聚焦事业发展需要，大力选拔在工作中挑得起担子、夺得了位次、拼得出成绩的干部，对在重任面前敢挑敢担、难题面前敢闯敢试、矛盾面前敢抓敢管的干部在晋升职级、提拔重用中优先使用，着力打造一支苦干实干、奋勇争先的干部队伍。

 

坚持科学培育，提升人才干事本领

 

枣阳市大力组织实施“雏鹰计划”培训班、“青苗工程”培训班、新引进人才学习班等多形式的培训班，为确保培训课程内容新颖，可操作性强，枣阳市还邀请了省市党校教授、专家学者、业务骨干等各行业各领域佼佼者授课，全面提高年轻干部德才素质和履职能力。并且为了提升干部实践能力水平，让他们在迎接挑战、经受大风大浪中茁壮成长。枣阳市分批开展“上挂下派”，集中组织乡镇和市直部门的年轻公务员交流轮训，目前“青苗工程”已开展五期，先后安排100多名年轻干部参与“上挂下派”，实现上下沟通联动，补齐工作经验短板。

 

坚持宽严相济，提升人才管理水平

 

建立了“青蓝结对”的传帮带机制，通过“双向选择、组织安排”等方法，对新招录干部实行一人一名导师精准帮带、一人一策成长方案跟踪培养、一人一套轮训计划补足短板。建立成长档案，纪实帮带情况及干部思想作风、工作实绩、实践锻炼等情况，促进年轻干部健康成长。持续优化完善“一素质两能力三水平四原则”识人体系，加强对干部全方位管理和经常性监督，继续组织实施好平时考核、年度考核、专项考核和高质量政绩考核，将考核结果与选拔任用、激励约束等关联起来，切实发挥考核“指挥棒”作用。

 

坚持任人唯贤，树立正确用人导向

 

枣阳市根据平时考核调研掌握情况，以及人才的专业特长、岗位匹配度等因素，大胆提拔年轻干部，择优提拔10名硕士学历年轻干部到科级领导岗位，进一步优化了班子年龄结构，激发了年轻干部干事创业热情。严格落实推进领导干部能上能下有关规定，加强动态调整，结合调研分析情况对履职能力弱、群众反映差、工作态度消极、经提醒谈话依旧未见起色的领导干部坚决予以调整，严格落实“三个区分开来”的重要要求，建立宽容失误的纠错容错机制，使得人尽其才、德配其位，形成“用好一个人，激励一大片”的良好效果。（枣阳市委组织部：田雨）