为认真贯彻落实项目目标责任制，激发项目团队工作积极性，提高项目管理水平，自十一师推进项目目标责任制起，安装公司高度重视，自上而下一以贯之，认真抓好工作落实，通过加强宣贯、制定目标责任、日常监督管理三举措推动项目目标责任制落实落细。

加强宣贯。3月中旬起，安装公司第一时间组织全员通过线上线下相结合的方式开展为期4天的“打造一流项目管理体系”专项培训，由公司高管，市场经营部、财务金融部副部长等分别授课。之后公司各部门、各项目部持续组织全员宣贯《管理制度汇编》-商务管理分册，结合安装公司实际紧紧围绕《项目目标责任书》《目标责任制管理办法》《竣工考核管理办法》等制度对项目目标责任书及分解目标责任书的签订、项目创效策划及项目目标责任制竣工考核等内容，进行详细解读。截止目前组织学习共计10余次，覆盖人数达400余人。

制定目标责任。安装公司结合企业实际，通过经营部与项目部认真研究，共同测算，制定并完善适合本公司各项目考核责任书，推动项目部自我加压、自我谋划、主动发展，推进安装公司提质增效，为助力公司高质量发展贡献力量。截止目前已签订目标责任书10份，合同金额2.26亿元。10个项目均已按照底线收益率标准签订，缴纳风险抵押金52.67万元。

日常监督管理。公司领导和各职能部门加强对各项目部经营指标落实和完成进行指导和监督管理，通过不定期抽查和定期检查的方式不断提高项目部在投标、项管、创优等方面的项目管理质量，及时总结现有经验，确保将项目管理责任制落到实处，同时狠抓项目安全、质量管理，为集团贯彻落实项目责任制推进工作提供坚强支撑。（通讯员：龙文芳、何婷）