质量是企业的生命,是企业最有力、最生动、最直接的广告。4月份以来,四分公司承建的唐山三友变电站项目部在全力抢抓工程进度的同时,时刻不忘严把质量关,采取多项措施把控施工质量,使施工生产有序推进。
抓“标准”强“质量管控”目标
项目严格落实分公司周重点工作推进会,狠抓施工管控、强化质量管理的会议要求,贯彻执行公司“提前策划、样板引路、过程控制、加强验收”的要求,严控材料关、工序工艺流程关,做到每一项环节都精细严格处理。项目经理齐更业每周带头对现场施工进行质量检查,对项目现场施工中产生的质量问题定人、定时间、定措施进行整改。同时,项目还对标先进项目,调查以往传统工艺,找准施工工艺中的难点,分析施工工艺中的关键点,持续在施工工艺中创新,在新工艺中出成果。
抓“培训”树“质量第一”理念
项目严格落实分公司“严、快、细、实”的工作理念,雷厉风行抓落实,狠抓项目安全生产工作,尤其是突出项目质量管控等重点工作,按照分公司“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动要求,持续开展“质量提升”专题培训。专题培训会上,大家针对各工作岗位所发现的问题展开了交流,并提出了多条合理化建议,为进一步提高项目的技术质量管理工作水平奠定了基础。下一步,项目部将“质量培训”的应用常态化、固定化,以学促思,提升全员质量意识,进一步提高质量管理工作水平,把好工程质量关。
抓“全面”消“质量问题”隐患
为提升项目二次结构砌筑质量,项目部更加注重施工细节,在二次结构砌筑施工过程中,要求灰缝大小一致均匀,灰缝砂浆饱满,墙面垂直平整符合规范要求,每天及时浇水养护。项目经理齐更业、工程师陈营每天对照标准检查现场施工质量,将检查出的问题拍照记录,列出质量问题清单,并责任到人,限期整改,整改不到位,清单问题不删除,提升项目建设质量。
抓“过程”建“质量管理”机制
项目按照节点工期要求,在每天的碰头会对项目部剩余工作量进行全面梳理,列出了施工中的重点、难点、注意事项,制定了项目质量管控目标,层层分解落实到人,各专业、各工序在落实目标责任时以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,推动工程质量目标得以实现。
质量是工程的核心,讲质量就是固品牌。变电站项目部将会在下一步的施工生产中,以“弘扬工匠精神、提升工程质量”为理念,以“查找不足、规范管理、完善制度、争创精品”为工作重点,高标准、严要求,提升工程质量,为业主交一份满意答卷。(河北省第二建筑工程有限公司:曹可伦)