在基层工作中，花20%的时间工作，花80%的时间证明做了多少工作的现象屡见不鲜，一上班就头大，生怕哪一点做不好给单位扣分的情绪也时常弥漫。尽管近年来各地相继出台政策减轻基层负担，但效果并不尽如人意。究其原因，关键还是考核指挥棒不尽合理。

一项任务要想落实到位，必要的考核检查是应该的，但考核需契合实际、科学合理，而不应把考核当个筐，啥也往里装。比如，有的地方指标冗杂，在考核中设置一级、二级、三级指标，总体赋分甚至超过千分；有的地方考核过频，一些乡镇一月就有好几十场考核。有的地方指标内卷，年年抬高门槛、数字层层加码，面对难以完成的任务，基层无奈只能“以形式主义应付形式主义”；有的地方指标设置不合理，“该考的不考，不该考的多考”，甚至陷入“从材料中来，到材料中去”的怪圈，考核就这样在开会、材料和留痕中完成了“闭环”。考核不合理带来的惯性力量是巨大的，应付考核几乎成为基层工作的“工作日常”，该落实的任务、该解决的问题，反倒成了“次要任务”。

考核是指挥棒，是风向标，如果考核过多过频甚至演变成“为考核而考核”，对于基层而言，无疑意味着负担加重且几乎“无解”。考核如山，对应的是资料成海。有的地方基层干部为了应付这些任务，天天加班加点写材料，甚至为了考核取得良好名次，不惜弄虚作假、编造台账，陷入上级考下级、下级骗上级的恶性循环。

考核的本意在于推动工作落实、激励干部干事创业，一旦患上“考核依赖症”，不仅于考核本意背道而驰，还会浪费诸多人力物力资源。习近平总书记强调，“没有主次，不加区别，眉毛胡子一把抓，是做不好工作的”。任何工作都是如此，考核也不例外。为基层减负不妨从减“考核之负”入手，聚焦工作重点难点，减掉画蛇添足的考核项目，减去不切实际的指标数据，减掉多头考核、重复考核、繁琐考核、无用考核，让考核回归本位，释放推动工作的动力和活力。

日前，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议强调，切实把面向基层的督查检查考核总量减下来、频次统筹好。基层减负是一个系统性工程，不是一朝一夕就能完成的，只有抓住破解这一难题的“七寸”，建立科学有效的考核机制，才能从根本上减轻“考核之负”，让基层干部“轻装上阵”，将更多时间和精力放到抓落实、谋改革上。（山东省潍坊市坊子工业发展区：王梦嫣）