岁末年尾,正是考核工作如火如荼开展的时期。年度考核本是以分数检验单位、个人平时工作成效的“期末考试”,但在实施过程中,形式主义、官僚主义的歪风,导致考核“指挥棒”作用“失灵”。因此要警惕不正之风,牢牢握住考核纪律的“戒尺”。

年度考核重在“实”,考实绩,察实效,打出实实在在的分数,以各种手段挤干考核中的水分。考核指标设置不合理、年底扎堆考核负担过重、考核指标内容过多过杂……种种原因都有可能导致被考核对象夸大甚至捏造“事实”。在设置指标时,要注重实事求是,既要符合地方发展实际,具有可操作性,又要拉高标杆,激发“跳起来摘桃子”的动力。在开展年度考核时,要加强对考核时间线的把控,采用“错峰考核”等方式拉长考核时间线,分散年底扎堆考的压力。在考核过程中,要严控考核内容,明确各单位严格按照考核方案实施考核,严禁私自增加考核内容,特别是将日常工作纳入考核,加重被考核对象负担。推行“一考多用”，避免数据重复收集，实现考核结果的共通共享共用。既看一时更看平时，淡化功利色彩，慎用“一票否决”“一考定终身”等一刀切的办法，形成以考促干、以考创优的良性循环。（陕西省府谷县委组织部：李琴）