监督工作不仅关联着一个部门、一个项目执行的优劣，还关联着工作人员履职担当的积极性。针对监督流程、范围、评价等方面存在的敷衍塞责、走马观花现象，要以“强责任、抓落实、求实效”为指引，在启动、推进和收尾上优化监督机制，切实为执行助力提质增速，推动一线人员将主要心思聚焦到抓业务促执行保质量上。

一段时期以来，一些部门构建监督规则与方式，未能协调好环节之间、局部与全局之间的联系，存在监督范围界定不清晰，重心有偏差，精准度不够，“一把尺”“一律化”，督人与督事、管事与评人脱节等状况。对这种盲目低效的监督，不能听之任之、置若罔闻，要破除部门“狭隘观念”，协同商议确定监督范畴、尺度，达成监督结果共享，防止“各方多条线”相互缠绕。要依据业务、任务的独特性与差别性，拟定契合度高的监督计划，建立“通用准则 + 特色条目”的监督架构，彰显团队普遍特质和人员个体特色，把监督要点细化为可考量、可参照、可判断的具体方面。要削减不必要的“形式”，去除数据核查、情况摸底、抽样复查、信息反馈等举措，减少监督通报频次，促使一线人员将心力用在日常、把努力付在平常。

揆诸当下，有些机构将监督当作推进任务的利器，即便某项任务在本单位并非关键也缺乏亮点，仍要参照上级监督条目，在自身监督规划里设定内容，表明对上级指令的遵从，也当作对下级执行的手段。还有部分地方不断“搞花样”，凭“主观臆断”行事，随意就给基层添加监督任务，致使基层人员应接不暇，只能匆忙应付差事。监督任务不是“万能药”，不能肆意“派送”。要依据“职责划分”明细清单，明确不同层面职能界限，科学设定监督任务，整合性质相似的监督事项，修正不符合高效执行和基层减压需求的监督要求。

有的机构存在“争得好名次”“力求无差评”“跻身优秀榜”的功利心态，以“美化报告”“装点表象”应考，甚至托关系谋求印象分。有些承担监督职责的人员因不愿触怒人，或顾虑被监督单位质疑扣分依据，未依照规范进行评定，只给出模糊分数，打出关系分、照顾分，偏离了监督问质、探究根源的初衷。要秉持目标导向，着力整治监督评价扭曲变形问题，制定评价规范，将监督任务予以量化或设立具体衡量要点。坚持删繁就简，运用便于基层操作的计分形式，将业务指标、作风建设汇为一套考评，各占相应比重，打造出“合考一体”的监督样式。承担监督使命的人员应恪守监督准则，细究数据背后的真相、洞察成果背后的实绩，做到评分减分都有凭有据，如实呈现被督单位的实效与不足，保障监督工作提优升级。（贵州省从江县下江镇人民政府：刘义华）