干部挂职制度作为党和国家干部人事制度的重要组成部分，是提高干部综合素质、促进干部快速成长的重要途径。然而，由于个别派出单位将干部挂职锻炼看作完成任务、应付差事，挂职单位将挂职干部当成“未来领导”到此一游，导致有学识、有资源的“外来和尚”成了“当一天和尚撞一天钟”的“道具人”，严重影响干部挂职实效。

派出单位精准选人不盲派。确保挂职锻炼工作取得实效，派什么样的干部外出挂职是基础。正所谓“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，派出单位要摒弃“挂出去、回不来”的错误认识，根据干部专业背景、岗位履历、工作特点等要素综合精准评估干部能力特长和短板弱项，力争将“好钢”用在“好岗”上，挂职干部在挂职岗位发挥最大效用，达到人事相宜、人尽其才的效果。同时，也要为干事激情高、潜力大的“好钢”搭建成长平台，既做到“岗合适”，又实现“钢刚好”，帮助“好钢”在“好岗”上打磨淬炼、开拓眼界，拓展思维，形成“以人适岗”“以岗育人”“人岗互促”的生动局面，帮助“好钢”夯实成长根基。

挂职单位科学用人不盲挂。挂职单位是管理培养挂职干部的责任主体。然而个别挂职单位对前来挂职的干部讲求“多栽花、少挑刺”原则，将其当“座上宾”款待，不愿给其“挂实职”“派重活”，导致满腔热血的“外来和尚”没地“念经”、施展功夫。进了单位门，就是一家人，挂职单位要一视同仁给挂职干部“压担子”，根据挂职干部工作能力和专业特长，因人制宜、人岗相适安排最适宜的岗位。同时，对于工作经验不足、资历较浅的年轻挂职干部，要采取结对帮带方式“配梯子”，选取政治素质好、业务能力强、工作经验丰富的“导师”与挂职干部面对面交流、心贴心帮扶，增强挂职干部培养使用针对性和实效性。

组织部门从严问绩不盲评。之所以在干部挂职过程中出现空挂、虚挂、假挂、客挂、混挂等不良现象，与挂职考评机制不健全有较大关系。组织部门要把好挂职干部“考核关”，差异化设置考核指标，通过挂职单位季度提报、考核领导小组综合研判、工作任务进度反馈等方式，结合走访调研、集体面谈、个别访谈、组织测评结果，“多向”评估挂职干部工作实效，增强考核科学性、针对性、可操作性，严防“身在曹营心在汉”“名到人不到”现象产生。要杜绝以“痕迹”论“实绩”的“形式考核”，将“群众满意度”摆在突出位置，通过实地考察、群众座谈等方式听取挂职干部所联系群众的意见和看法，全方位掌握干部挂职情况，倒逼“外来和尚”努力在线“念好经”、积极作为主动干。(山东省潍坊市坊子区委组织部：夏铮)