本年度年以来，水利水电公司市政路桥分公司推行台账管理模式，以建立“四本台账”为抓手，做实做细对各项目部的日常监督，切实督促党员管理人员履行岗位职责。

（一）建立落实主体责任台账。结合分公司实际制定年度党风廉政建设领导小组，及时召开党风廉政建设工作会议，部署全年党风廉政工作；实行月汇报、季检查制度，每月对上月落实党风廉政建设情况进行归纳总结。

（二）建立重大事项汇报台账。实行重大监督事项及时报告制度，分公司的重大事项开展事前、事中、事后向分公司领导及时报告相关情况，使各项重要决策落实落地。

（三）建立日常监督检查台账。原则上每月至少开展一次日常检查，尤其抓好“元旦、春节、清明、端午、中秋、国庆”等重要节日节点纠治“四风”检查，提前制定检查计划内容，对检查中发现的问题及时督促整改，并建立监督检查过程记录台账。(水利水电公司市政分公司：冯博）