“欲筑室者，先治其基。”基层是国家治理的最末端，党中央的决策部署要落实在基层，人民群众的烦心事、操心事、揪心事要解决在基层。中办、国办印发《整治形式主义为基层减负若干规定》，作出“考核应当化繁为简，不搞‘千分制’”的规定，强调为基层减负就要精简优化基层考核。基层减负是一块难啃的“硬骨头”，只有先为考核“瘦身”，基层干部才能“轻装前行”。

优化方法，建立“雁过无痕重实效”的考核标准。过于频繁的检查只会打乱基层工作节奏，让干部无法静下心来深入思考。要优化考核方式方法，就要改变以往的考核检查方式，一方面要加强信息资源共享，合并同类事项考核，多部门联合考核，多采用“四不两直”，多来些“不声不响”，实现考核有感、过程无感，给基层干部足够的时间去落实工作、做出成绩；另一方面注重运用综合考评和吸纳群众参与考评，把上级部门考评与基层群众考评结合起来，既注重“领导怎么说、部门怎么评”，更注重“群众怎么议、基层怎么看”，帮助基层干部有时间把工作做到田间地头、宅前屋后，把精力聚焦到解决实际问题。

精准设题，构建“删繁就简三秋树”的考核内容。考核工作贵在“精”，牢牢把握考核形势新要求，及时掌握考核指标体系新变化，需结合本地发展实际确定考核指标内容。对下级被考核单位，要“量体裁衣”差异化考核，统筹考虑资源禀赋、基础水平、发展阶段、功能定位、工作职责等，综合考虑发展差异，分类设置考核内容与分值权重，让基础厚实的地区感到有压力，相对薄弱的地区能够“跳起来摘桃子”，让每个考核对象都能找到适合自己的“赛道”。对本级职能部门的考核，要根据职能职责和承担重点任务情况，聚焦重点工作，坚持“干什么，考什么”，确保考精考细、考实考准。

用好结果，塑造“真抓实干出成效”的工作作风。“干得好”理应“考得好”，“考得好”就要“用得好”。考核是指挥棒、风向标，想要发挥其激励、带动、鞭策等作用，运用才是关键。要坚持用数据说话、凭实绩选人，切实把考核结果充分贯穿于选人用人全过程之中，落实好“三个区分开来”，把握“奖罚有度”的原则，要通过正向激励和反向鞭策，刚性运用考核结果，实现有为者有位，让“能吃苦、肯奋斗、敢担当”蔚然成风，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，充分激活干部担当作为、干事创业的内生动力，才能让干部放开手脚、轻装前行。（山东省潍坊市寒亭区委组织部：王浩）