为有效盘活资金，降低经营风险，8月28日，安装公司召开“两金清收”会议，研究制定“两金清收”工作举措。副总经理、总经济师贾卫国主持会议，公司领导、各部门负责人及相关工作人员参加了会议。

会上，财务金融部详细汇报了公司目前“两金”的现状及存在的问题。通过数据分析，清晰地展示了应收账款的账龄结构、种类和数量，以及潜在的风险点。

会议根据应收账款的数据逐一分析，提出具体措施：一是由清欠办、市场经营部以及财务部成立“两金清收”工作小组，明确各成员的职责分工，统筹协调清收工作。二是制定详细的清收计划和目标，将任务分解到具体部门和责任人。三是对“两金”进行全面梳理，分类整理出应收账款的具体情况，包括账龄、金额、欠款单位等信息。四是深入分析欠款原因，如客户经营状况、合同履行情况、内部管理问题等，以便有针对性地采取清收措施。五是主动与欠款客户进行沟通，了解其资金状况和还款计划，协商解决还款问题。六是对于恶意拖欠的客户，可采取法律手段进行催收，维护企业合法权益。七是加强合同管理，明确付款条款和违约责任，从源头上减少“两金”的产生。八是对清收不力的部门和个人进行问责，形成有效的约束机制。

会议指出，应收账款和其他应收款的积压不仅占用了企业大量资金，影响了资金的周转效率，还增加了企业的经营风险，在当前市场竞争激烈的形势下，加强“两金清收”工作是企业实现可持续发展的关键。

会议要求，各部门要高度重视，结合本部门实际情况密切配合，形成工作合力；清欠办要加强与客户的沟通协调，及时催收账款，提高工程尾款回笼速度；市场经营部及法务要运用法律手段，维护企业合法权益，加大对欠款单位的追讨力度；要建立健全考核机制，确保工作取得实效，同时要不断总结经验，创新工作方法，提高清收工作的效率和质量。（通讯员：郭居澄）