4月11日上午，安装公司组织召开一季度经营汇报会议，公司领导、各职能部门、各项目部人员参会。

会上，各片区项目经理分别对在手项目的实际成本支出、产值完成情况、工程款回收情况、利润率等关键性经营指标进行了汇报。公司市场开发部、经营管理部对集采及项目管理平台录入存在的问题进行了通报，明确了整改要求及完成时限，同时对下一步集采及项管重点工作进行了安排。

会议要求，一是各项目以此次会议为契机，针对项目经营及管理过程中存在的问题，积极整改。二是在保证项目质量的前提下，做好成本管控，确保项目利润率。三是加大人员培养，提升业务质量。四是经营与财务部门之间要加强沟通协作，提高业财符合率。借助数字化平台，提高管理效率和决策效率,用数字为经济赋能，为发展提质增效，提升企业科学管理水平，为企业高质量发展奠定基础。（通讯员：王乐）