考核作为一种量化的评估手段，旨在衡量工作成效，进而评选先进、激励士气。习近平总书记指出：“要控制各级开展监督检查的总量和频次，同类事项可以合并的要合并进行，减轻基层负担，让基层把更多时间用在抓工作落实上来。”各组织部门要切实优化完善考核指标体系，以坚持谋划好考核标准、考核目的、结果运用，充分发挥考核激励导向作用，让考核“归位”，让干部“有为”。

制定考核标准要从“优”，坚持靶向发力“提效能”。科学的考核，才能更好的激发干部担当作为，“考核应当化繁为简，不搞千分制”并非单纯的删指标、减条目，可以通过创新探索“新”的考核办法，根据“干什么”，确定“考什么”，防止“上下一般粗、左右一个样”，要充分考虑不同岗位、不同职责干部的特殊性，应挑重点，明确关键任务，对准核心目标，量身定制考核标准，以增强考核的针对性来提振干部干事创业的热情，让干部轻装上阵，放开手脚积极担当作为，在自己擅长的领域内发光发热，促使各项工作更好的落地落实。

设置考核方式要从“优”，把牢考核方向“抓日常”。干部考核要考出准头、考在实处，要优化考核方式方法，谨防“一把尺子量到底”，多把功夫下在平时，多管齐下、多方发力，不断树立干在平时、比在平时、优在平时的考核指向，锚定“政治素质”这个“基准线”，用好“群众口碑”这个“度量衡”，让每名干部“干了什么”“怎么干的”“干得怎么样”充分体现出来，“晒”出真材实料，“逼”出内生动力，方可更加全面、客观、公正地评价干部，通过全方位、多层次、宽领域的考核，避免“千人一面走过场，干少干多一个样”，以考准、考实激励干部明晰上进方向、有盼头、有干劲。

运用考核结果要从“优”，激发干事创业“新动能”。考核结果的运用是考核工作的出发点和落脚点，也是激励约束的关键所在。干部考核是为了给基层干部“把脉”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，各组织部门要切实把考核结果与选人用人、发现问题整改贯通起来，对表现一贯优秀的干部要在选拔任用、职级晋升、评先奖优等方面优先考虑，对表现较差的干部，要予以必要提醒和惩戒，“开刀问斩”，进行谈心谈话、批评教育等，让有为者真正“有位”，让无为者让位“出局”，干得好的考得好，考得好的用得好，推进干部能上能下常态化，使考核真正回归推动工作落实、激励干部干事的初衷，引导干部发扬成绩、改进不足，切实为干部赋能，发挥出考核指挥棒、风向标、助推器作用。（贵州省从江县洛香镇人民政府：吴栋健）