加强基层干部队伍管理的建议

一是重“育”，强化思想理论教育。在新时期新形势下，要进一步加强干部队伍的思想理论教育，突出源头培养、跟踪培养、全程培养。通过采取学习辅导、专题讲授、心理疏导等有效形式，强化党员干部各方面技能知识的学习，不断拓宽其知识面，开阔眼界，提升素质。紧跟时代步伐，注重理论与实践工作相结合，有针对性地选学一些与工作密切相关的理论，以便有效推动工作。同时，还要强化对干部的反腐倡廉教育，真正把干部培养成为有知识、有文化、有道德、有纪律的“新”人。

二是严“管”，树牢奖优罚劣导向。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，强化日常监督。对干部实行“积分制”管理，主要以县、镇两级各项工作排名为依据，根据工作实绩进行加减分，对组织认可、群众满意、推动有力的，给予通报表扬并给予相应积分奖励；对失职、不作为、完不成既定工作任务的，作出通报批评并扣减积分。按月公布积分，并将积分结果与年终考核、评优评先挂钩，激发干部干事创业热情。

三是活“用”，狠抓干部办事实效。注重加强与基层干部的沟通协调，强化干部作用发挥。将乡镇工作规范化，目标具体化，结合干部能力素质、专业特长、个性特点、工作经历等定岗定责，细化各股室人员的职责、工作流程、办事程序，具体到每个环节，让每个乡镇干部明白自己的工作目标、工作要求、工作职责，促进基层干部队伍履职尽责，让他们在服务中心大局中发挥作用，实现领导“要我做”向“我要做”转变。（寨蒿镇人民政府：董林丹）