清风网讯（特约记者 常魁星  通讯员 顾玉娟）“对考核低于85分的党支部书记，分公司将进行提醒谈话”，5月19日，中建七局建装公司第一分公司对年度党建考核得分低于85分的项目党支部陆续开展提醒谈话，以问责倒逼各基层支部书记责任落实。

 

第一分公司改进党建目标责任考核办法，坚持结果导向，聚焦党员干部政治理论学习、三会一课、“三基”建设、宣传思想文化等重点指标和亮点工作，坚持“三改进一增加”，突出差异化考核，进一步传导责任、传递压力、激发活力，以精准考核调动基层党支部积极性，夯实基层党建工作。

 

一是改进考核指标设置，完善考核体系。在公司给分公司下达的年度目标责任书基础上，有效结合项目实际情况下解年度指标。除常规的共性指标外，对新开工和收尾项目新闻宣传类指标减半，对大干项目不仅增加新闻宣传类指标数量，还另增创先争优指标，起到目标责任书下达真正作用。

 

二是改进考核加减分办法，精确项目分类。加分项目明确有突出贡献、获得各业务口表彰等加分情形；减分项目明确抓落实不力、受到批评、造成不良影响等减分情形，并根据不同类别和程度制定不同的加减分标准。对分值超过85分但单项核心指标完成情况不佳和排名前三但是分值低于85分的也要酌情减分。

 

三是改进考核问责机制，强化结果运用。分公司以问责倒逼责任落实，将党建考核结果与问题整改相结合，从严约谈问责，发挥“助推器”功效。对考核评定为“一般”等次且低于85分的，直接约谈该党支部书记。被约谈支部书记要根据约谈中反馈的问题，深入查找差距与不足，认真制定整改措施并抓好落实。对落实不力造成不良影响，之后连续两个季度考核评定为“一般”且低于85分的，将向上级党组织提出降职或者免职请示，通过结果运用、奖优罚劣、激励鞭策，激发基层党务工作者干事创业热情。