用人得当，首先要知人。习近平总书记曾多次强调，“要带上‘望远镜’‘显微镜’，对干部近距离接触、多角度考察”。组织部门作为选拔任用干部的职能部门，组工干部作为管干部的干部，应该严格落实近距离考察识别要求，多到工作专班、项目指挥部等基层一线“打卡”，了解掌握干部真实表现。

勤接触，察平时表现。相比于发改、水利等职能部门或者是乡镇（街道），组织部门的工作更像是“二线”，坐在办公室里电脑办公居多，对当下乡镇街道有什么集体任务，干部正在忙什么工作掌握有限，所以常态化、经常性到一线去实地了解就显得尤为重要。要将近距离接触干部贯穿于日常调研、年度考核中，落实好组织部领导班子成员常态化联系乡镇和市直部门工作制度，业务科室明确驻点单位，采取谈心谈话、列席会议、现场观摩、实地走访等方式，重点了解领导班子决策部署、领导干部执行推动等情况，建立“一家一册、一人一档”，动态掌握干部情况。

凑上前，看关键时刻。特殊时期、关键节点更能体现干部的真本事和真担当。要探索建立在急难险重一线考察识别领导班子和领导干部制度机制，对于特定场景或者突发任务，及时派出专项考察组全程参与，沉到一线与干部并肩战斗，全方位记录干部在应对紧急突发事件时政治担当、组织领导、攻坚举措、工作实效等信息，第一时间发现掌握“第一手资料”和“鲜活事例”，把关键时刻站得出来、危急关头豁得出去，真正优秀的干部识别出来、使用起来，树立正确导向。

多角度，访服务对象。老百姓说好才是真的好，大家都说好才是真的好。对于政务服务型部门，考察组要采取“四不两直”方式，不定期到县乡服务大厅“蹲守”，既察工作人员服务态度、办事效率，又察群众满意度。对于乡镇（街道），建立“座谈访谈”制度，组织乡镇干部谈心谈话专场，采取直面式面谈、针对式问答等方式，了解实际工作推进情况及干部综合素养，一并开展入户走访，采取调查问卷、访谈等方式，了解干部言行与群众评价是否一致，全方位、多角度印证干部表现情况。（中共乐陵市委组织部研究室：韩凯丽）