近年来，新市镇始终坚持问题导向、实干导向，不断健全公务员考核机制，科学制定指标、创新方式方法、强化结果运用，有效提升公务员考核精度，激发公务员的工作热情和创造力，为乡镇发展注入强大动力。

一、聚焦“三化” 精准制定考核指标

一是细化岗位职责。对各部门的工作进行全面梳理，通过与公务员交流、查阅工作资料等方式，明确每个岗位的具体职责和工作任务，围绕这些具体任务制定考核指标。二是深化考核标准。根据不同部门、不同岗位的特点，将考核指标分为共性指标和个性指标。共性指标包括政治素质、工作作风、廉洁自律等方面；个性指标则结合岗位工作重点和难点，突出工作成效。三是量化考核指标。将考核指标进行数字、百分比量化，使考核结果更加准确。

二、注重“三结合” 创新考核方式方法 

一是日常考核与定期考核相结合。通过工作日志、周报、月报等形式，及时记录公务员的日常工作表现和阶段表现，对公务员的工作进行综合评价。二是上级评价与群众评价相结合。镇领导根据公务员的工作表现进行评价，同时引入群众评价机制，通过问卷调查、电话访谈等方式，收集群众对公务员工作的满意度，定期对评价结果进行统计分析，作为考核的重要依据。三是内部评价与外部评价相结合。开展同事之间和部门内部的互评，同时邀请上级业务部门、相关人员等对公务员的工作进行评价，以获取更专业、客观的评价意见。

三、运用“三挂钩” 强化考核结果运用

一是与薪酬待遇相挂钩。考核结果优秀的公务员，按照规定给予相应的嘉奖，并在全镇范围内进行表彰，激励其他公务员积极工作；考核结果不合格的，根据实际情况扣发绩效奖金。二是与职级晋升相挂钩。将考核结果作为公务员职级晋升的重要依据，优先提拔考核优秀的公务员。三是与培训教育相挂钩。根据考核结果，分析公务员的能力短板，有针对性地安排培训课程，提升其工作能力。（湖北省枣阳市新市镇：王惠越）