“事必有法，然后可成。”基层干部要学习掌握唯物辩证法的根本方法，不断增强辩证思维能力，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。聚焦高质量发展，基层干部要运用辩证思维处理好考核工作的“三个关系”，引领和推动考核工作更好发挥“指挥棒”、“风向标”“助推器”作用，实现基层经济社会高质量发展开创新局面。
 

正确处理好“共性”指标与“个性”指标的关系，突出考核差异化，校准考核“度量衡”。个性中包含着共性，共性寓于个性之中。基层考核工作要处理好“共性”指标与“个性”指标的关系，以指标突出“个性化”、任务设置“差异化”、目标制定“科学化”、权重分配“合理化”等举措充分体现指标“个性化”设置，实现不同区位依据各自资源禀赋、功能定位、发展阶段立足基础找准发展方向，突出优势特色彰显发展潜力。同时，在“共性”指标中不搞“一刀切”，破除“一把尺子量到底”，校准考核“度量衡”。以考核目标、任务、权重等差异化的设置，突出不同工作重心，引导基层精准发力、重点发力，推动基层在个性发展中实现共同发展。
 

正确处理好“潜绩”指标与“显绩”指标的关系，聚焦考核科学化，树牢考核“风向标”。考核作为推动工作的“风向标”，在指标设置时，不仅要考GDP、重点项目等经济运行类“显绩”指标，更要考科技创新、生态改善等“潜绩”指标，引导基层在重视经济发展的同时，也要注重多做打基础、利长远的工作。所谓“潜绩”是“显绩”的基础，“显绩”是“潜绩”的结果。基层考核中要正确处理好“潜绩”指标与“显绩”指标的关系，以高质量考核引导基层干部树立和践行正确政绩观。坚持目标与导向相结合，要将以为人民为中心的发展思想贯穿考核始终，强化对新质生产力、绿色低碳发展等“潜绩”指标的考核力度；突出量化考核，围绕攻坚克难、创新发展等工作细化加分办法，同时，对于社会治理、安全生产设置减分项，明确底线和红线，引导基层干部实干担当。
 

正确处理好“平时”考核与“年度”考核的关系，注重平时打基础，用好考核“助推器”。“平时”考核是基础，“年度”考核是重点。考核具有推动工作落实、检验工作成效的作用，基层考核工作要避免“一次考核定一年”的问题，注重将问题解决在平时，突出平时考核的务实高效性，更好发挥考核“助推器”作用。一方面，要抓住关键，引领全局。紧盯关键性指标，准确分析研判，及时预警提醒，将关键数据和重点情况及时掌握，推动完成全年重点任务目标。另一方面，把握规律，频次适度。考核调度不能东一榔头西一棒子，更不能日复一日频繁调度，要依据考核指标属性特点、运行规律和数据发布频次，借助大数据分析等工具，积极探索最新考核方式，科学制定调度推进方案，避免平时不算账、年终凭印象，有效减轻基层迎检迎考负担。（青岛市即墨区委组织部：刘晓霜）