为全力推进全年考核目标落到实处，枣阳市坚持把功夫下在平时，围绕考什么、怎么考、怎么用，加强过程管理，拧紧考核“前中后”链条，用好平时考核“指挥棒”，推动领导班子考核工作提质增效。

       
定好“考什么”方向标，明确考核内容抓前端。定好考核主基调，健全考核制度，制定差异化考核评价指标体系，研究制定《平时考核实施方案》，出台《2023年度镇局级领导班子综合考评实施方案》，指导牵头考核责任单位制定考评细则，细化考核任务，明确考核要求。搭建考核分擂台，根据资源、职能等基础条件，将被考评单位划为11个赛区，3个乡镇赛区围绕“五位一体”总体布局制定考评项目，7个市直赛区围绕共性指标和职能工作制定考评项目，1个个性化考评单位以上级业务主管部门考核为主，各赛区考评内容在权重分配上突出竞赛侧重点，实施“一个赛区一套指标”体系，防止考核工作“一刀切”。

       
画好“怎么考”路线图，规范考核程序抓中端。做好“考前准备”。实行“季度监测、半年考核、年终考评”工作机制，季度监测由牵头责任单位负责，核定被考核单位指标任务推进情况；半年考核由市委组织部统一组织，抓实总结自评、评价打分两个环节。规范“考中程序”。组织被考评单位对照考核细则进行自查，牵头考核责任单位结合日常工作开展及完成情况，对所负责的考核指标进行半年考核，按照“好、较好、一般、较差”四类评价等次，分赛区对被考核单位进行等次评定、打分排名，并形成半年考核情况通报，交市委组织部研究、审定。做实“考后管理”。市委组织部对所收集的各考评项目情况通报进行系统梳理，分赛区制定问题清单，并形成全市半年考核情况通报。

       
打好“怎么用”两张牌，强化结果运用抓后端。坚持考用结合、奖惩并举，注重发挥考核“指挥棒”作用，坚持把考核结果作为鼓励激励、监督约束的重要依据。打好“激励牌”，对被评为优秀等次的领导班子，在全市进行通报表扬；对在年度综合考评中单位等次为优秀的，适当提高干部年度考核优秀比例；对考核优秀的公务员，适当在提拔重用、评先评优、学习培训、表彰推荐等方面予以倾斜。打准“约束牌”，对工作落实不力、考核排名末位的单位进行提醒督办，并提出整改措施；对考核结果出现异常、波动较大的领导班子和领导干部，安排重点约谈、走访调研；对考核等次持续靠后、干部群众认可度较差、确实不胜任不适宜担任现职的干部，区别情况采取交流、改任、降职等方式予以调整。（通讯员：湖北省枣阳市委组织部 郭明婧）