考核，历史上称作考课、考察，不仅是我国古代官吏管理制度之一，也是现代公务员制度中的一项重要内容。今年1月起我省公务员平时考核工作开始全面实施，实际工作中，笔者发现一些单位和个人存在“重”年终考核，“轻”平时考核的倾向，以应付了事“走过场”居多，一丝不苟“求实效”为少。究其原因，还是主观认为平时考核不够“重”，流程繁琐嫌“麻烦”。

 

看“轻”平时考核，一方面体现出被考核者还存在那种“考核是组织人事部门的事，与我无关”的错误观念，折射出部分干部责任心缺失、事业心不强的素养问题；另一方面则体现了考核组织者背离政策“初衷”，执行不力，主体责任落实不到位的问题。长此以往，平时考核制度会逐渐流于形式，百弊丛生，考核变为“负担”，而所谓的“考核结果”也不过是登记表上无意义的结论，既没有让兢兢业业、踏实肯干的干部得到应有荣誉，更起不到激励干部勇于担当、干事创业的作用，因而认识到平时考核“重”在平时，十分有必要。

 

一是要认识到好坏评判“重”在平时。分周期、分过程地开展考核工作，很大程度上规避了“年底定乾坤”、“轮流坐庄”的现象，给了被考核者更多的时间和空间来思考工作得失、调整工作节奏、改进工作方法，也能让干部算好“平时账”，强化自身日常监督，发现问题及时整改，达到向干部传递压力、提供动力、激发活力的目的。

 

二是要认识到落实责任“重”在平时。平时考核对鞭策干部担当作为、压实责任实际上形成了一种“激励导向”，考核指标是公务员行为的“指南针”，自我引导的“准绳”。对考核者而言，要做到结合实际设计考核内容，严格考核程序，监督到位“不失公允”；对被考核者而言，要做到敢担责、肯作为，遇事不推诿，做事不拖沓，力求无愧于心。

 

三是要认识到奖惩晋升“重”在平时。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”平时考核是一个“漏斗”，把因循守旧、固步自封的人“筛选”出来，同时也是一面选人用人的“放大镜”，把那些想干事、能干事、干成事的人“放大”出来。通过对平时考核与年终考核、任职考察相互印证，可以全面掌握干部在日常工作特别是重大关头、关键时刻的现实表现，才能识深识准一名干部。（作者：沧源自治县委组织部：李梦玉）