拜城县委组织部驻英赛买里村工作队紧盯村“两委”换届重点任务，认真贯彻落实中央和自治区、地区、县委关于加强村“两委”班子建设的各项部署要求，采取“望闻问切”四步诊疗法，全面检验、分析研判村班子运转和工作推进情况，为村“两委”班子换届奠定坚实基础。
 

“望”字观气色，多维分析“透视”班子结构特点。根据中央和自治区、地区、县委关于加强村“两委”班子结社的各项部署要求，工作队坚持把村“两委”班子建设作为融合推进党支部建设规范化、标准化和党建统领村级所有事物的斩落措施来抓，建立第一书记、支部书记“双书记”主抓村级组织建设工作责任，深入指导村党支部统筹考虑、筛选斟酌，既对人选进行综合考量分析研判，又充分考虑群众威信和公认度，如果没有合适人选，及时与镇党委对接，及早考虑采取乡镇选派、跨村任职、专职化配备等方式，切实提高工作的预见性和精准度。对现村“两委”班子成员的年龄、性别、学历、任职经历等进行归纳、统计和分析，建立台账，梳理出具体数据和比例进行分析研判评估，为促进班子成员能力素质相匹配、知识专业相互补、性格气质相协调提供科学依据。
 

“闻”字听声息，多方发力“扫描”班子运行情况。牢固树立现整顿、后换届的工作导向，对年初确定的工作任务，聚焦重点精准施策、瞄准目标靶向发力，出实招硬招解决问题，下真功实功化解矛盾。对摸排出的重点问题坚持“一问题一对策”，针对班子整体合力不强，注重调班子配干部，增强班子的整体素质；针对财务管理混乱，注重抓指导、促规范理顺各方面关系；针对寻访矛盾集中，加大信访排查力度，及时化解影响换届的苗头性、倾向性问题，全面消除影响换届的不利因素。制定研判方案，将班子作用发挥、后备干部配备、集体经济发展、党风廉政建设、带头发展产业、党员群众评价等情况作为研判重点，对村班子和村干部进行“无记名”式测评，为做好长远规划、加强梯队建设、实现村干部队伍“可持续发展”打下坚实基础。
 

“问”字查症状，立体访谈“探清”班子问题症结。在组织部门对村干部建设情况开展调研工作的基础时，全面分析研判村干部管理问题现状，抓实开展谈心谈话，系统梳理各自承担的重点任务，深入了解寸班子运转、作用发挥、群众满意度等情况，有力解决村“两委”班子建设谁来抓、怎么抓的问题。工作队连同包村领导与村内有威望的老党员、退休干部、村民代表开展谈心谈话，倾听意见建议，积极推荐一些肯干事、能干事的人作为后备人选，并与现任村支部书记、主任谈心谈话，若继续连任，鼓励其勇挑重担大胆干事；对思想出现波动、工作出现懈怠的村“两委”成员，疏导其化解负面情绪，并做好离职村干部思想工作，为顺利推进换届选举工作营造良好的舆论氛围。
 

“切”字摸脉象，压实责任“把脉”班子履职尽责。严格落实书记述、党员评、群众议、个别谈、综合评等环节，结合查阅有关资料，按照“优秀”“良好”“一般”“较差”四个标准，确定村班子等次，对村班子运行状况和班子成员履职情况作出全面评价，为换届选举提供有力的参考资料。针对组织部门结合基层党建重点任务落实情况开展的帮扶指导，逐一研判基层党建重点任务推进落实情况和村“两委”换届留任、意向性人选以及意见建议，针对指导帮扶和分析研判发现的问题，进行集中“会诊”，找准共性问题，深挖个性问题，确保隐患早排查、矛盾早化解。同时，依托“学习强国”APP、“拜城县初心红党建”公众号，结合微信发布、悬挂横幅、张贴标语等多种方式，广泛宣传有关换届工作相关的法律法规，教育引导党员群众正确行使权力，提前了解新的政策，积极参与村“两委”换届工作。(拜城县委组织部：柳斌）