近年来，凤庆县人民医院以“健康中国”战略为行动指南，全力推进人民满意的医疗服务建设，以优异成绩成功晋级云南省三级乙等医院，入围国家“千县工程”、云南省“百县工程”名单，中山大学帮扶凤庆经验和智慧医院建设工作成为云南省典型经验做法，党建引领紧密型医共体建设经验入围国家典型案例。实现了医疗、急救、康复、教学、科研五位一体综合发展。与此同时，在医改工作中，凤人医充分发挥县域龙头作用，下好“四步棋”稳步高效推进医共体的改革建设工作。

下好“党建引领”棋，盘活全县医疗资源“一盘棋”。根据国家医改要求，2022年对全县公立医疗卫生资源进行了优化整合，将原先的两个医共体整合为1个紧密型县域医共体。组建医共体党委，总医院和县级成员单位配备专职书记，乡镇成员单位全面梳理完善组织设置，理顺医共体成员单位党组织之间隶属关系。在医共体内严格执行党委领导下的院长负责制，通过组织建设引领医共体管理体系纵向贯通、横向融通、高度统一，全面筑牢凤庆卫健事业高质量发展根基。将国家“千县工程”植入医共体建设体系，建立“两办”工作机制，组建临床服务、急诊急救、县域医疗资源共享、县域医共体高质量管理等二十大中心，医共体各成员单位服从“两办”和“二十大中心”统一管理和调配，逐步实现县域内医疗资源整合共享，有效落实凤人医在县域医疗服务体系中的龙头作用和城乡医疗服务体系中的桥梁纽带作用，推动县域医疗机构综合能力持续提升，满足居民基本医疗服务需求。

下好“帮扶责任”棋，提升县域医疗服务水平。凤人医严格按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，致力提升医共体综合服务能力。紧紧抓住中山大学医疗帮扶契机，用好帮扶专家资源，采取专家资源、病种、医疗设备“三下沉”模式，联合中山大学医疗帮扶专家团队和昆明医科大学第一附属医院“省管县用”医疗队常规开展基层巡回医疗服务，并在雪山分院、新华分院建立了6个基层专家工作站。总医院累计下沉分院实施一二级手术105台次，指导开展新技术新项目165项，带教培训176名业务骨干。牵头对凤山、勐佑两镇55岁以上男性前列腺癌高危人群共241人次完成前列腺特异性抗原（PSA）检查。2023年，分院累计上转患者1007人次，较2022年同比下降10.81%；总医院下转患者1295人次，较2022年同比上升45.18%。

下好“智慧提效”棋，创新打造医疗服务新模式。依托大数据平台，构建了线上线下全流程、一体化医疗服务新模式，成立了“凤庆县人民医院互联网医院”，通过“医小凤”APP，推出省内首家定期“云义诊”模式。实现线上挂号、在线问诊、电子处方、药品配送、门诊缴费、核酸预约、医保移动支付、特慢病医保支付等功能，为患者提供全流程便捷服务。截至2023年底，县、乡、村三级医疗卫生机构实现信息互联互通、数据共建共享，实现患者就诊史、现病史、检验检查结果互联共享，56项检验项目、140项检查项目在医共体内实现互认。“医小凤APP”平台注册用户超11万人，开展线上问诊5025人次、远程会诊883人次，委托检验509347人次、出具远程心电图报告51378份、远程阅片120000张。

下好“能力建设”棋，增进人民群众健康福祉。凤人医以深入开展好智慧医疗提升、服务质量提升、医技能力提升“三个专项行动”为抓手，全面提升医共体综合服务能力。针对群众就诊“三长一短”的老大难问题，紧紧围绕患者“院前、院中和院后”的需求，建立了“一站一中心”，充分利用医院信息化和互联网服务功能，开展了“围绕患者”的全方位优化行动，持续改善人民群众就医体验。县中医医院顺利通过二级甲等中医医院复审，县妇计中心通过二级甲等妇幼保健院评审，4个乡镇卫生院达到国家推荐标准同时达到社区医院标准，9个卫生院达到省级甲等标准。(凤庆县人民医院:陈小俊)