干休所的转型发展问题是干休所作为一个单位机构在成立30多年以后必须面对的一个过程，也是事物发展的一个必然阶段，所谓转型发展也就是从实际出发，用创新的理念，用与时俱进的思想来思考在新形势下如何开展好老干部工作。 
 

根据全省干休所工作经验交流会议精神，临沧市干休所结合自身实际情况，依托“六举措”积极稳妥推进规划转型发展，为下一步转型发展路径作了提前思考和谋划。
 

一是将干休所原址建成为老年大学教学场所列入“十四五”规划。计划在干休所原址上规划新建一个集老干部休养、老年人学习、教育、游学、文化活动为一体的综合性服务场所，目前，已完成了初步规划，并通过多方协调争取，已征得相关部门同意，初步列入了我市“十四五”经济社会发展规划，有望在明年“两会”后，正式成为“十四五”规划项目。
 

二是推进干部队伍综合素质提升。坚持围绕中心、服务大局，坚决服从上级统筹安排，在职干部要积极完成局机关安排的各项工作任务，支持上级部门调用干部参与中心工作和老年大学工作，在工作中进一步加强学习、开阔眼界、积累经验、增强本领，提高干部职工解决实际问题能力，打造想干事能干事干成事的干部队伍。
 

三是做好转型思想引导。首先是要让老同志和工作人员从思想上理解转型、从行动上支持转型。对老同志而言，要从进一步为其提供精准服务、确保他们安享晚年的角度进行宣传引导，淡化转型问题，消除他们的后顾之忧；对工作人员而言，着重从为什么要转型、怎样转型方面进行宣传引导，让大家充分认识转型不仅仅是事业发展需要，更是自身工作和生活的需要，是与干部职工自身利益密切相关的一场变革，把角色身份从“旁观者”转变为“参与人”，以主人翁的姿态主动参与到转型发展中来。
 

四是继续抓好离休老同志的精准服务。要严格落实“两项待遇”，继续为健在离休干部提供精准化、精细化服务，切实把住所老同志关心好、照顾好、服务好，将党委、政府对老同志的关心关爱落到实处。
 

五是不断改善所内环境。轴线是修改完善所内公共事务和流动人口管理制度，成立住宅小区业主委员会，健全共商共建共治机制，不断优化软环境，鼓励小区业主自我管理、自我服务。同时进一步加大对所内环境的整治力度。
 

六是推动所内物业管理向社会化方向发展，目前，临沧市老干部休养所已经于2020年11月成立了业主委员会，下一步将依托业主委员会实现所内住户自我管理和自我服务，进一步推动所内物业管理社会化，把干部职工的精力从具体的物业服务中解脱出来，以更好地服务于住所离休干部和推动转型发展。（临沧市老干部休养所）