2022年财务管理部在兵团六建党总支领导下，在上级职能部门的业务指导下，本着以专业技术规范化、经营管理科学化、成本控制严格化、企业效益***化为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，各项财务工作有了明显提高。

   2022年财务部根据考核要求制定了《兵团六建金融债务防控预案》《兵团六建投融资管理制度》《兵团六建负债管理制度》《兵团六建利润分配管理制度》《兵团六建利润实现方案》《兵团六建会计人员教育制度》《兵团六建会计监督检查制度》等制度，加强了财务精细化管理，更有利于财务目标实现。

根据兵团六建2022年内部审计工作计划对下属工程公司进行了内部审计，主要采取的审计方式是报送审计。2022年完成了对第一工程公司、第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司、城信建筑劳务  公司、新实兴商贸公司、塔大新建项目、塔大东扩区一期、二期项目的内部审计工作，审计覆盖率达到90%。

  制定了增值税税收筹划方案，加强税收风险防控。2022年度根据各项目管理需求，财务管理部税控中心制定了增值税税收筹划方案，测定税负率，确定整体项目发票情况等，对税务风险进行分析，在防控税收风险的前提下减少税收负担，进而全面反映项目财税状况。

  2022年进一步完善“两金”清收制度，制定《2022年“两金”清收实施方案（草案）》，明确责任目标，健全管理体制，并与公司签订“两金”清收责任书，把“两金”清收作为重要工作，层层传导压力，形成一级抓一级，人人扛责任的工作格局。定期督导挂钩项目的“两金”清收情况，主动解决重点难点问题，紧盯过程不放松，全力以赴抓清收。安排专人与清收项目负责人沟通，紧盯关键环节，确保周周有进展，月月有回款，始终坚持以“谁产生、谁收益、谁清收”的思路有序推进，落实具体项目责任制，避免国有资产流失，防止恶意废债，确保清理专项工作扎实稳步推进，取得实效。

   按照师、集团数字化转型工作进度要求认真完成了数字化转型上线工作，用友软件完成了期初数据录入，新旧账套并行，报表数据测试工作；广联达系统完成了试点项目上线工作，并完成了内训师培训考核工作。

  成绩只是过去的一个标志，新的一年里，财务管理部将一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥财务管理部在企业经营管理中的重要作用，为公司高质量发展贡献力量!（通讯员：张婕）