——商丘市域快速通道二标大干100天劳动竞赛活动总结
 

清风网讯（中建七局商丘市域快速通道二标项目经理： 庄新宇）5月下旬，中建七局商丘市域快速通道项目部根据本项目年度工期紧和施工任务重的情况，为积极推进重点工程建设，结合现场实际需要，经过公司工会批准，组织举行了大干100天“六比一创”劳动竞赛启动仪式，七局工会、公司、分公司和商丘市交通运输局有关领导出席竞赛活动启动仪式，并由此拉开了大干100天劳动竞赛序幕。为加强对竞赛活动的领导，项目部成立了以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，制订了大干100天完成产值3亿元的竞赛目标，并将这些目标任务以“军令状”的形式分解到各项目分部。同时，我们加强了劳动竞赛过程的分阶段督促检查考核，从而保证了大干100天劳动竞赛任务的顺利完成。现将此次劳动竞赛活动总结如下：
 

一、关于劳动竞赛取得的主要成果

1、产值完成情况。原计划“100天”完成总产值3亿元，实际完成4.22亿元，占完成计划产值的141%。项目部1-8月，累计完成产值7.1亿元。其中，一分部实际完成26400万元，完成率为183.7%；二分部完成产值2580万元，完成率为49%，（因施工用地影响）；三分部实际完成产值13400万元，完成率为131%。期间，完成任务最好的一分部项目部被评为优秀项目分部。同时，还有3个专业劳务班组和5名项目管理人员分别被评为先进劳务班组、优秀项目员工。
 

2、技术质量管理情况。在劳动竞赛中，商丘项目部建立和完善了质量管理体系，工程技术管理工作依据施工进度安排积极主动推进，有效保证了施工质量标准化、规范化和工程创优的落实。劳动竞赛活动期间，项目部先后组织钢栈桥、架桥机、龙门吊专项施工方案专家评审会3次；组织技术质量专题培训2次；组织科技创新知识培训1次；组织设计图纸优化会3次，形成双优化6项，为现场施工提供了有力的技术保障。同时，我们积极推进绿色示范工程（省级）、科技示范新工程（局级）、新技术应用工程和创市优质工程的创建活动，已获得申报立项。目前，已总结发表论文4篇，申报实用新型专利4项。
 

3、安全文明施工管理情况。劳动竞赛开展以来，项目部针对施工战线长的特点，全力推进安全防护标准化和双重预防体系工作，使安全管理目标得到较好落实。1-8月份，实现安全生产“零工亡”。期间我们开展的安全工作：安全综合检查3次；召开安全会议14次；完成周检查14次；共计下发整改通知单14份，共计发现隐患78条，整改率100%；在先后7次接受工程局安全专项检查、项目公司履约检查和公司安全检查中，安全管理工作得到上级单位的充分肯定，同时为实现重点工程的施工生产提供了安全保障。
 

4、党群工作“一体化”开展情况。以项目党建工作引领劳动竞赛活动的深入开展是贯穿于劳动竞赛全过程的“红线”。在劳动竞赛期间，我们组织项目班子成员认真学习习近平总书记关于以新发展理念引领“高质量发展”的教导，在分析影响工程建设推进过程中存在问题的因素时，主动从自身思想上和工作态度上查找原因，端正思想认识，寻求解决问题的“金钥匙”，进一步明确了努力工作的方向。在此基础上，项目党支部通过组织党员“七一”学党史和推荐上级表彰优秀党员，鼓励党员干部在劳动竞赛中发挥模范带头作用；8月1日，组织党员和入党积极分子参观商丘陈官庄战役纪念馆，缅怀革命先烈，激发党员干部、入党积极分子在商丘重点工程建设中积极建功立业；项目部还通过加大宣传力度，宣传在劳动竞赛中涌现出来的典型集体和个人的先进事迹，先后宣传了局优秀共产党员孙加宾、局青年岗位能手、十佳安全工程师郭胜利、一分部抢进度确保商柘段提前通车的先进事迹和项目部加强项目管理的事迹，提升项目整体管理水平的事迹，很好地传播商丘项目的正能量，增强项目管理人员干好重点工程的信心，形成劳动竞赛你追我赶争上游的生动局面。
 

二、关于劳动竞赛活动中存在的问题

开展劳动竞赛以来，成绩是主要的。同时，我们通过分析和查找不足，找出了存在问题，主要表现为：一是项目分部之间完成任务不平衡。其中既有客观原因，也有主观因素，这是我们应该认真汲取的；二是虽多次与设计院对接，但目前设计院正式图纸尚未下发，影响到现场施工安排和工程建设的顺利推进；三是劳务队伍中安全人员多为兼职，现场安全管理人员偏少，存在安全隐患；四是项目管理工作中存在人员分工责任不明的现象，少数人对劳动竞赛的参与度不够，影响到现场整体协调力度不够和计划任务落实不够等等。针对存在问题，我们要在这次总结表彰的基础上，及时研究解决存在问题的办法和措施，以更好地推进工程建设的顺利进行。
 

三、关于今年后四个月项目管理工作努力的方向

今年初，我们项目所确定的年度总产值目标是10亿元。这一目标既考虑了一般工程施工的总体进度要求，也考虑了今年新冠肺炎疫情的特殊性。到目前，1-8月份累计已完成总产值近7.1亿元，年内剩余的施工任务约为3亿元。
 

为此，项目部确定了今后四个月的两大项目管理目标：一是确保商柘段提前一年通车的目标不变；二是确保年度完成10亿元的产值总目标不变。
 

一是保证商柘段年内通车这既是商丘市交通运输局以及市领导对我们的要求，也是我们对商丘人民的庄严承诺。通车的要求已被写进了5月份召开的商丘“两会”政府工作报告，兑现承诺关系到我们公司在商丘市场的更大发展，我们一定要下最大决心，加强现场组织管理，调动各方面积极性，细化措施方案，倒排工期，步步紧逼，落实这个重点目标。
 

近期的劳动竞赛中，我们在8月份极端高温的气候条件下，顺利实现了8月1日开始架梁施工和8月20日的首次沥青混凝土铺设施工，一分部在劳动竞赛中抢进度的精神非常值得肯定。在今年后四个月中，项目班子和工程主管人员要和施工队紧密结合，对原有的施工计划再进行深度优化，要千方百计做好计划，形成项目管理的协调顺畅。项目部管理人员要给一线施工队伍多些“雪中送炭”指导和帮助，对商柘段给予更多技术、材料、资金上的帮助，确保这段工程通车目标的实现，这既是政治任务，也是一场展示中建七局土木工程公司实力的硬仗，我们必须要打赢这一仗。
 

二是要坚决完成好商丘项目年度10亿元的总产值任务目标。这是我们项目部年初对于公司和分公司的承诺，也是写入年度目标“军令状”的硬指标。公司的发展需要由一线项目的强力支撑，我们项目的规模决定了我们必须在公司发展中拥有一定的贡献度，这是作为大项目管理人员应有的担当精神。特别是在公司开局之年，我们要以勤勉的姿态和积极进取的精神，在岗位上努力干出一番突出业绩，拼出个团队的精气神来。
 

我们相信，只要我们团结一心，共同努力，心往一处想，劲往一处使，同时要高度重视安全生产，在分公司的正确领导下，我们一定能够实现大干今年后四个月，提前完成项目部年度10亿元产值目标，为企业发展壮大做出积极贡献。