清风网讯（中建七局土木工程公司： 熊云飞  刘洋） 9月3日，中建七局商丘市域快速通道项目二标召开大干100天“六比一创”劳动竞赛总结表彰大会暨大干今年后4个月动员大会，项目部班子成员、各部门负责人、各分部项目主管，各劳务班组和材料设备供应商代表共50多人参会。中建七局土木工程公司副总经理、中原分公司总经理李东，中原分公司执行经理、商丘项目二标经理庄新宇、中原分公司副总经理管诚等领导出席会议，会议由庄新宇主持。

会上，庄新宇首先总结了该项目自5月20日启动大干100天“六比一创”劳动竞赛开展以来的“亮点”工作：

 

一是克服各种困难超额完成施工产值计划。100天累计完成施工产值4.22亿元，占计划产值指标的141%。其中，一分部项目部完成省道207商柘段工程产值2.64亿元，是原计划产值的183.7%，为两年工期的商柘段工程实现一年建成通车打下了坚实基础。项目部1-8月累计完成产值7.1亿元。占年度总计划的71%。

二是严格实施标准化、规范化和绿色施工，认真总结施工过程中科学创新成果4项，已申报实用新型专利4项，稳步推进重点工程质量创优目标的落实。
 

 

三是抢抓工程进度的同时，强化劳动竞赛过程中安全生产监督检查和存在问题的立整立改，期间督促整改安全问题和安全隐患78条，实现整改率100%，并在接受工程局8月份的专项安全检查中得到上级肯定，确保了今年以来安全生产“0”事故目标的实现。

四是积极发挥项目党群工作对劳动竞赛活动的引领。通过组织党团员干部集体学习新发展理念，不断增强管理人员“高质量发展”意识和提升自身管理能力与水平的自觉性；大力宣传和表彰各类先进集体与个人的事迹；组织党团员和入党积极分子瞻仰商丘陈官庄淮海战役纪念馆，激发青年干部在劳动竞赛中的担当作为热情，掀起全线大干快上的竞赛热潮，保证了劳动竞赛期间各项施工任务超额完成。

在总结劳动竞赛取得成绩的同时，庄新宇提出了该项目部今年后四个月的两大硬性目标：一是采取得力措施保证完成省道207商柘段年内通车目标的实现，二是再接再厉完成3亿元产值目标任务，确保年度10亿元总产值目标的实现。

在热烈的掌声中，出席会议的领导为在大干100天劳动竞赛中评选出来的优秀项目分部：一分部项目部；优秀劳务班组：河南华隆班组、原发建设班组、河南进修班组；优秀员工：赵文都、董宝庆、马文科、盛鹏轩、王加运颁发荣誉证书和奖金。先进劳务班组代表王兴、马建涛先后表态发言表示，感谢项目部的信任、鼓励和日常工作中大力支持和帮助，在大干今年后四个月的竞赛活动中，主动配合项目管理，抢进度、保质量，做到文明施工，以优良的工程质量回报社会，取信七局，保持优秀劳务班组的荣誉，为今后的长期合作打下坚实的基础。

 

分公司总经济师王跃庆、公司财务经理何博文分别就项目商务及时跟进计量，以及有关财务规范管理工作提出要求。
 

管诚要求项目部认真加强劳务班组建设和工人技术培训，保障农民工工资实名发放，多做关爱农民工的好事实事，更好调动一线班组人员积极性，促进施工任务的顺利完成。
 

李东在总结动员讲话中充分肯定了商丘项目大干100天劳动竞赛的成绩，同时对项目部提出大干9、10、11三个月，完成年度商柘段工程通车目标和年内10亿元产值目标任务表示赞同。李东在大干今年后四个月的动员讲话中提出了四点要求：
 

一是要以劳动竞赛为载体，加大现场管理和施工投入，确保各阶段性计划任务的顺利完成。特别是商柘段改建工程，要做到倒排进度计划，根据计划节点落实情况，加大设备、材料和班组人力的匹配，最终倒逼进度目标的实现。
 

二是最大限度调动管理人员和青年技术骨干的积极性，明确划分责任区，实行分工负责，开展评选项目“员工之星”活动，鼓励技术创新和技术攻关，鼓励青年技术骨干在重点工程建设中建功立业。
 

三是改进项目管理作风，增强服务意识，做好项目管理与协调，深入一线主动为施工现场解决实际问题，不断提高办事效率。
 

四是大力开展创先争优活动，争创各类先进，提升项目整体管理水平，以现场管理带动市场，为公司、分公司在商丘市场的做强做大做出积极贡献。
 

中建七局商丘快速通道项目经理庄新宇表态表示，一定不辜负公司和分公司领导的期望，要在认真总结大干100天劳动竞赛经验的基础上，提升项目管理水平和协调能力，强化安全文明施工，全力保证年度两项重要责任目标的提前实现，为中建七局土木工程公司在商丘市场规模的持续扩大与经营品质的不断提升而努力奋斗。