建设高素质队伍是推动纪检监察事业高质量发展的关键。在干部队伍建设过程中，赛罕区纪委监委充分把握和尊重人才队伍建设规律，加大干部培养管理和选拔任用工作力度，“聚才、用才、育才”三项措施一体推进，不断优化纪检监察干部结构，打造政治坚定、作风过硬、纪律严明、业务精通的高素质专业化干部队伍。
 

聚才，注入新生力量。为充实纪检监察工作力量，区纪委监委在以新时期好干部标准五湖四海选人用人的框架下，进一步畅通系统内外干部选用渠道。一是严格落实“两为主一报告”。坚持镇街道纪(工)委书记、副书记（监察办主任、副主任）、派驻组组长提名和考察以区纪委监委会同组织部门为主工作要求，强化对下级纪委的组织领导。今年以来，会同组织部对5名镇街道纪（工）委书记（监察办主任）、8名派驻组组长、1名街道纪（工）委副书记（监察办副主任）进行了考察任命。二是拓宽用人视野，任人唯贤，避免干部选用“内循环”。今年以来，通过提拔、交流、选调等方式，补充了9名纪检监察干部，其中新任内设机构、派驻机构负责人4名，选调事业干部5名，为纪检监察事业注入了新鲜血液，初步形成年龄结构梯队化、专业结构合理化的良好局面。
 

用才，盘活内部资源。一是增强骨干力量，把队伍建强。区纪委监委积极与组织部门沟通，推荐政治素质高、业务能力强的6名干部提任副科级领导职务。执纪监督部门和审查调查部门负责人通过国家法律职业资格考试的占70%，为更好地发挥监察职能作用提供了坚强的人员保障。二是开展轮岗交流，让干部过硬。区纪委监委始终坚持“一线锻炼干部、一线培养干部、一线发现干部、一线使用干部”的用人导向，在系统内部加大干部交流轮岗力度，调动干部工作的积极性和主动性，使得人尽其才、才尽其用、用当其时。今年以来，内设机构、派驻机构、镇街道纪（工）委负责人岗位调整11人；委机关、派驻组一般干部调整2批16人次。三是试行项目化管理，探索使用干部新模式。针对上级纪委监委部署的急、难、险、重工作任务，区纪委监委采取项目化管理方式组建2个重点工作推进组，机动灵活、快速响应，确保重点案件推进和阶段性工作落地实施。
 

育才，加大培养力度。区纪委监委把促进干部职业能力提升、最大限度体现个人价值作为开展干部工作的出发点和着力点。一是厚植积极向上、团结奋进的机关文化。通过营造楼道文化、打造廉政景观带，强化机关政治文化建设和廉政文化建设，激发广大纪检监察干部履职尽责的自豪感、使命感、责任感。通过开展心理疏导讲座、开辟健身运动场所、设立“廉香书院”借阅室、组织健步行、趣味运动会等活动，丰富干部业余文化生活，实现了组织有态度，关怀有温度。二是践行全员学习、共同进步的思想理念。干部教育培训中，区纪委监委贯彻落实全员学习工作要求，以支部为单位坚持每月主题党日学，有效保证干部思想政治学习的时间和质量。以班子成员领学、业务能手导学、干部分享学的形式，开设“共同进步”讲堂，补足业务知识“短板”，推动干部政治素质和业务能力“双提升”。截至目前，组织政治理论学习36次，“共同进步”讲堂4期，专题讲座3期，组织交流互鉴学习培训20人次，“清风赛罕”公众号上择优刊登干部学习交流体会文章29篇，选派干部参加上级纪委监委举办的各类业务培训16人次。三是开展以干代训、切实提高干部履职能力。采取上下联动、交叉办案、包联包案的工作模式，通过实战练将、一线练兵，逐步提升纪检监察干部业务能力和实践经验。今年以来，选派8名干部参与上级纪委监委专案，抽调4名派驻组干部参与本级专案，组织11个镇街道纪（工）委进行“三务”公开等专项工作交叉互查，使新生纪检监察力量能够尽快进入角色。(赛罕区纪律检查委员会组织部)